از روندها و اهرام روند

این مقاله با هدف کمک به درک مفهوم یک روند و گفتمان تحلیل روند انجام شده است.

طراحی/روش شناسی/رویکرد

در این مقاله به طور خلاصه در مورد مفهوم روندها ، ارزش تجزیه و تحلیل روند برای برنامه ریزی استراتژیک و اهرام روند سلسله مراتبی به عنوان ابزاری برای اسکن و تجزیه و تحلیل روند بحث شده است.

یافته ها

نمونه هایی از چگونگی ارتباط مگا ، مزو و میکرو در یک هرم روند سلسله مراتبی ارائه می شود.

مفهوم عملی

ابزار اهرام روند به تجزیه و تحلیل ساختاری و درک روندها و تحولات کمک می کند. چنین تجزیه و تحلیل و درک برای برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی سناریو در اوقات فراغت و گردشگری مرتبط است.

اصالت/ارزش

ادبیات مربوط به سطح روند و اهرام کمیاب است و در تفسیر متفاوت است. هدف از این مقاله ادغام دیدگاه های مختلف در یک ابزار مفید برای اسکن و تجزیه و تحلیل روندها و تحولات است.

کلید واژه ها

• اسکن افق
• تحلیل روند
• هرم روند
• مگا روندها
• روندهای مزو
• روندهای خرد

استناد

ناشر

انتشارات زمرد محدود

کپی رایت © 2020 ، آلبرت پستما و برنادت پاپ.

مجوز

منتشر شده در مجله آینده گردشگری. منتشر شده توسط انتشارات زمرد محدود. این مقاله تحت مجوز Creative Commons Attribution (CC با 4. 0) منتشر شده است. هر کسی ممکن است آثار این مقاله (برای اهداف تجاری و غیر تجاری) را تولید کند ، توزیع ، ترجمه کند و ایجاد کند. شرایط کامل این مجوز ممکن است در http://creativeecommons. org/licences/by/4. 0/legalcode مشاهده شود

معرفی

مرحله اولیه یک پیش بینی استراتژیک یا فرآیند برنامه ریزی سناریو بر اسکن محیط زیست یا افق متمرکز شده است. آثار اسکن محیط زیست یا اسکن افق به مطالعات توسط Aguilar (1967) و Ansoff (1975) باز می گردد. این تمرکز بر کاوش در مورد موضوعات نوظهور ، برنامه ها و تغییر قدرت در مرزهای آنچه ما می دانیم (Lindgren and Bandhold ، 2009 ؛ Loveridge ، 2009 ؛ Schultz ، 2006). هدف این است که روندهای موجود در محیط بیرونی تجارت یا سازمان خارج از کنترل خود را شناسایی کرده و تصور می شود که پیامدهای آینده را دارد. از این رو ، روندها در حوزه برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی سناریو نقش اساسی دارند. هدف از این مقاله دیدگاه کمک به درک مفهوم روندها و گفتمان تجزیه و تحلیل روند است.

مفهوم روندها

"یک روند الگویی است که ما در یک سری از رویدادها می خوانیم" (ون دره هیجدن ، 2004 ، ص 205). این یک گرایش کلی ، جهت توسعه یا الگوی تغییر در حال ظهور است که به تدریج در یک جهت خاص در طی یک دوره حرکت می کند. این تغییر می تواند در حال افزایش ، کاهش یا پایدار باشد و میزان تغییر ممکن است قوی یا ضعیف باشد (سکوی پیش بینی اروپایی ، n. d. ؛ Hines and Bishop ، 2013). روندها فراتر از کنترل سازمانهای انفرادی ، مشاغل و اغلب کشورهای ملت است (Saritas and Smith ، 2011).

چرخه زندگی یک روند

روندهای جدید از نوآوری ها ، پروژه ها ، اختراعات جدید ، نوآوری های نوآورانه ، اعتقادات یا اقدامات یا از یک موضوع بحث برانگیز ، قابل بحث یا داغ (معمولاً با تمرکز محلی و کوتاه مدت) رشد می کند که نشانگر تغییر در دیدگاه ها یا عادات موجود استبشرروندها این قدرت را دارند که نیروهایی مانند سنت ها ، عادات یا بیکاری را خاموش یا خاموش کنند ، اگرچه این ممکن است توسط گروه جمعیت ، فرهنگ ، گروه سنی ، منطقه متفاوت باشد و آنها پتانسیل رشد را دارند (سکوی اروپایی دوراندیشی ، n. d. ؛ Maenhoudt ، 2014؛ ساریتاس و اسمیت ، 2011). در این اولین مرحله از یک روند ، ما از آن به عنوان یک مسئله به اصطلاح نوظهور یاد می کنیم. آگاهی عمومی هنوز هم کوچک است و تنها هنرمندان ، دانشمندان ، وبلاگ نویسان و vloggers ممکن است در مورد آن تأمل کنند. پذیرندگان اولیه شروع به پذیرش و کپی کردن نمونه های اولیه می کنند و مسئله نوظهور به آرامی به روشی تکاملی مانند یک گلوله برفی رشد می کند. با این حال ، به محض عبور از یک مسئله نوظهور ، روند شروع به گسترش اپیدمی می شود (گلادول ، 2000) و به آنچه در نظر گرفته می شود تبدیل می شود. این مرحله رشد انقلابی به رسانه ها ، مانند روزنامه ها ، مجلات ، مجلات و وب سایت ها اجازه می دهد تا آن را انتخاب کنند. نوآوران دیررس شروع به پیوستن به این روند می کنند و این جریان اصلی می شود. این روند به طور گسترده پذیرفته می شود و نهادها و دولت ها شروع به تسهیل تحولات جدید می کنند. این آخرین احزاب مردد را برای پیوستن تحریک می کند. روند به پایان می رسد اگر دیگر نتواند بدون سازش خود را حفظ کند. چرخه زندگی کامل یک روند ، همانطور که بحث شد ، توسط Conway (2009) شرح داده شده است ، مانند نشان داده شده در شکل 1برای قطع (طالب ، 2010). Hypes ، Fashion ، Fads و Hits چرخه زندگی بسیار کوتاهی دارند و روندهایی در نظر گرفته نمی شوند (Maenhoudt ، 2014).

لازم به ذکر است که اگر یک روند به جریان اصلی تبدیل شود ، می تواند ابتدای اولیه یک روند به اصطلاح پیشخوان یا ضد استرنگ را بسیج کند. به عنوان مثال ، در اروپا روند جهانی سازی منجر به یک پیشخوان شده است که در آن ساکنان شروع به ارزش گذاری هویت منطقه ای خود بسیار بیشتر کرده اند. روند شخصی سازی منجر به یک روند پیشخوان در هلند با انواع و اقسام جمع آوری های بیشتر و جدید شده است. همچنین ، با اشاره به روند در بین هزاره ها (نسل Y) که در آن آنها چهره خود را از اپراتورهای تور برای ترتیب تعطیلات دور کرده اند ، به نظر می رسد سیگنال های اولیه نشانگر یک روند پیشخوان است که در آن می خواهند به اپراتور تور برگردندصرفه جویی در وقت گرانبها ، اما تنها در صورتی که اپراتور تور بتواند ترتیب سفر ماژولار را برای آنها فراهم کند (ARLT ، 2015).

اهرام گرایانه

با توجه به سطوح موجود در محیط یک تجارت یا سازمان: روند در محیط تراکنش (سطح صنعت) و روندهایی در سطح متنی (سطح جامعه ، که اغلب از آن به عنوان Destep ، Pestel یا Steep Contrugy یاد می شود) (برت و همکاران ، 2006)؛

با توجه به سطح مقیاس: روندهای کلان یا مگا در سطح بین المللی ، روندهای مزو در سطح ملی یا منطقه ای و روندهای خرد در سطح خانگی یا شخصی (دن هارتوگ - د وایلد ، 2017). وت

با توجه به مقیاس زمانی یا سطح انتزاع.

از هرم روند می توان برای ساخت یا طبقه بندی روندها با توجه به سطوح مختلف انتزاع استفاده کرد (Cramer et al. ، 2016 ؛ Goldbeck and Waters ، 2014). چنین هرمی از چند سطح روندها تشکیل شده است ، با طولانی مدت و انتزاعی ترین روندهای در پایین و روندهای کوتاه مدت و بتونی در بالا. با این حال ، نویسندگان مختلف از اعداد و تعاریف مختلفی از سطح انتزاع در هرم روند استفاده کرده اند (Dumitrescu ، 2011 ؛ Goldbeck and Waters ، 2014 ؛ Lindgren and Bandhold ، 2009 ؛ Maenhoudt ، 2014 ؛ Roothart ، N. D ؛ Van Boeijen and Daalhuizen ، 2010 ، 2010). علیرغم تفاوت در نحوه برچسب زدن و توصیف سه یا چهار سطح انتزاع روند ، ایده در پشت آن اساساً یکسان است. در زمینه پیش بینی استراتژیک و برنامه ریزی سناریو ، نویسندگان از تعریف عملیاتی سطح روند همانطور که در شکل 2 شرح داده شده است ، انتخاب می کنند: روند میکرو (حداکثر 5 سال ، بیشتر بتن) ، روندهای مزو (5-10 سال) و روندهای بزرگ (10-15 سال یا بیشتر ، انتزاعی ترین). لازم به ذکر است که مفهوم Mega Trend توسط Naisbitt ابداع شده است. او آن را به عنوان تحولی تعریف می کند که انتظار می رود حداقل 10 تا 15 سال آینده ادامه یابد. دارای دسترسی جهانی است زیرا تقریباً در تمام مناطق جهان و جامعه از کلان تا سطح خرد ، از جمله دولت ها ، سازمان های اجتماعی ، مشاغل و افراد و از جمله حوزه های سیاسی ، اقتصادی و علمی-فناوری تأثیر می گذارد. و این تأثیر عمیقی بر زندگی انسان و کیفیت دگرگون کننده دارد. این بدان معنی است که به معنای تغییراتی است که به سختی قابل غفلت هستند (Naisbitt ، 1982). غالباً روندهای مگا به عنوان محرک یا نیروهای محرک تغییر گفته می شود: تحولات باعث تغییر ، تأثیر یا شکل دادن به آینده می شود (سکوی پیش بینی اروپایی ، n. d. ؛ UNDP ، 2018) و برای برنامه ریزی استراتژیک ، یعنی پیش بینی استراتژیک و برنامه ریزی سناریو مفید است.

برای درک ارتباط بین سه سطح در هرم روند ، الهام بخش است که به استعاره یک درخت نگاه کنید ، همانطور که توسط مانهاود (2014) پیشنهاد شده است. او روند مگا را با تنه درخت ، روندهای مزو با شاخه ها و روندهای میکرو با برگها مقایسه می کند. درست مانند جوانه زنی یک دانه کوچک در ابتدا به سختی قابل مشاهده است ، روندهای بزرگ در مرحله اولیه آنها به سختی قابل مشاهده است. با رشد آنها ، دید آنها افزایش می یابد ، بسیاری از افراد از آنها آگاه می شوند و به تدریج قوی و محکم می شوند و در برابر شرایط محلی مقاوم تر می شوند. در بعضی موارد ، قدرت رو به رشد آنها ممکن است دست کم گرفته شود. مانند طول عمر یک درخت بستگی به نوع خاص درخت و حساسیت آن به شرایط خاص که در آن رشد می کند ، طول عمر یک روند بزرگ به ماهیت و حساسیت خاص آن به (سایر) نیروهای محیطی بستگی دارد. به گفته مانهود ، روندهای خرد می توانند با شاخه های درخت مقایسه شوند و روشهای مختلفی را نشان دهند که در آن یک روند کلان می تواند خود را نشان دهد. روندهای میکرو مانند برگهای درخت مگا است. مشابه طول عمر برگهای روی درخت ، طول عمر روندهای میکرو پیش بینی می شود. ما می توانیم پیش بینی کنیم که برگها در طول پاییز سقوط کنند. شرایط آب و هوایی می تواند سرعت یا کند شدن روند را سرعت بخشد ، اما ما مطمئن هستیم که آنها تا بهار آینده روی درختان نخواهند ماند.

ارزش عملی اهرام روند

برای اینکه یک سازمان یا تجارت تطبیقی یا انعطاف پذیر با تغییرات و اختلال در آینده باشد ، پیش بینی استراتژیک و برنامه ریزی سناریو یک رویکرد مفید برای سیاست و برنامه ریزی استراتژیک است. در دنیای پویا و بیش از حد متصل امروز ، این یک صلاحیت مرتبط است که نیاز به اسکن مداوم افق و تجزیه و تحلیل دارد تا درک کند که آینده چه چیزی را می تواند به ارمغان بیاورد. این بدان معنی است که موضوعات نوظهور ، روندها ، روندها ، نوآوری ها یا ایده های نوآورانه ، نیروهای مختل کننده ، تغییر در قدرت گروه های ذینفعان ، پیامدهای بالقوه و برنامه های موجود در خط لوله ، به طور مداوم در بسیاری از منابع اسکن می شوند. این می تواند روزنامه ها ، وب سایت ها ، وبلاگ ها ، ویکی ها ، پادکست ها ، اندیشکدها ، فیلم ها ، گزارش های علمی ، مجلات حرفه ای ، ناظران روند ، فیلسوفان ، گزارش ها و ادبیات مانند کتاب نویسندگان داستان های علمی و سایت های خبری باشد.

هرم روند می تواند به عنوان ابزاری با ارزش برای ساختار نتایج تمرین اسکن و برای درک چگونگی ارتباط روند در سطوح مختلف انتزاع استفاده شود. می توان از آن به صورت تکراری استفاده کرد ، زیرا منطق دو طرفه دارد. از بالا تا پایین ، مشاهدات در سطح میکرو (به عنوان مثال استارت آپ های خاص) می تواند به عنوان شاخص هایی برای ردیابی روندهای MESO (به عنوان مثال تغییر در رفتار مصرف کننده) استفاده شود و درک روند مزو می تواند برای درک روندهای بزرگ (به عنوان مثال تغییر ارزش تغییر کند. همراه با رشد نسل Y و Z). برعکس ، درک روندهای مگا بلند مدت که آینده را هدایت می کند (به عنوان مثال تحولات ژئوپلیتیکی ؛ Singleton و همکاران ، 2017) می تواند در پیش بینی تغییرات در سطح مزو (به عنوان مثال تعویض رفتار در مسافرت های توریستی) و سطح خرد (فرصت ها و تهدیدها مفید باشد. برای تجارت گردشگری) (Lindgren and Bandhold ، 2009 ؛ Cramer et al. ، 2016 ؛ Van Boeijen and Daalhuizen ، 2010). بنابراین ، از هرم روند می توان برای درک چگونگی عملکرد سیستم محیط زیست ، ترسیم تحولات آینده قابل قبول در قالب سناریوها و حمایت از مشاغل و سازمانها برای تبدیل شدن به اثبات آینده استفاده کرد. خود تجارت می تواند فرصت های شغلی را قبل از تبدیل شدن به جریان اصلی شناسایی کند.

این رویکرد در پروژه های سناریویی که توسط موسسه آینده گردشگری اروپا انجام شده است ، معمول است. چند سال پیش موسسه آینده اروپا مطالعه ای را برای آینده Dike Sea Wadden در شمال هلند انجام داد. تغییرات آب و هوا و افزایش سطح دریا (سطح مگا) منجر به مفهوم سازی جدید یک حوضه دریایی شد (مانند مفهوم "Dike Soft"). ذینفعان با ارتباط مفهوم Dike Soft به روند مزو گردشگری فرهنگی ، ایده های مختلفی را برای محصولات و خدمات جدید ایجاد کردند (هارتمن و همکاران ، 2014). در یک مطالعه دیگر ، از تجزیه و تحلیل گسترده ای از روندها برای توسعه سناریوها و متعاقباً برای ایجاد ایده هایی برای آینده اسکان ورزشی داخلی در یک منطقه هلندی که با کاهش جمعیت و پیری روبرو شده است استفاده شده است (Postma et al. ، 2019). اخیراً مؤسسه آینده اروپا در یک مطالعه سناریویی برای کمیسیون مسافرتی اروپا و اتحادیه اروپا در یک مطالعه شرکت کرده است تا سیاست هایی را تسهیل کند که فرصت های تجاری بین مقصد و راه آهن را امکان پذیر می کند.

نتیجه گیری

برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی سناریو یک رویکرد مناسب برای سازمانها و مشاغل در گردشگری برای سازگاری بیشتر ، مقاومت در برابر تغییر و از این رو اثبات آینده بیشتر است. پیش بینی استراتژیک صلاحیتی است که مبتنی بر اسکن مداوم افق برای وقایع ، تحولات و موضوعات نوظهور است. اهرام روند (یا درختان روند) ابزاری ارزشمند برای تجزیه و تحلیل نتایج تمرین اسکن افق ، تجزیه و تحلیل روندها و درک پویایی محیط خارجی است. اصطلاحات مورد استفاده برای توصیف سطح روندهای هرم متفاوت است ، اگرچه معنی آن یکسان است. در این مقاله تلاش شد تا دیدگاه های مختلف را در یک مدل سازگار از یک هرم روند ادغام کنیم که می تواند برای تجزیه و تحلیل روندها و برای پیش بینی روندهای آینده در زمینه دوراندیشی استراتژیک و برنامه ریزی سناریو استفاده شود.< SPAN> برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی سناریو یک رویکرد مناسب برای سازمانها و مشاغل در گردشگری است تا تطبیقی تر ، انعطاف پذیر تر برای تغییر و از این رو اثبات آینده تر باشند. پیش بینی استراتژیک صلاحیتی است که مبتنی بر اسکن مداوم افق برای وقایع ، تحولات و موضوعات نوظهور است. اهرام روند (یا درختان روند) ابزاری ارزشمند برای تجزیه و تحلیل نتایج تمرین اسکن افق ، تجزیه و تحلیل روندها و درک پویایی محیط خارجی است. اصطلاحات مورد استفاده برای توصیف سطح روندهای هرم متفاوت است ، اگرچه معنی آن یکسان است. در این مقاله تلاش شد تا دیدگاه های مختلف را در یک مدل سازگار از یک هرم روند ادغام کنیم که می تواند برای تجزیه و تحلیل روندها و برای پیش بینی روندهای آینده در زمینه دوراندیشی استراتژیک و برنامه ریزی سناریو استفاده شود. پیش بینی و سناریوی استراتژیکبرنامه ریزی یک رویکرد مناسب برای سازمانها و مشاغل در گردشگری برای سازگاری بیشتر ، مقاومت در برابر تغییر و از این رو اثبات آینده بیشتر است. پیش بینی استراتژیک صلاحیتی است که مبتنی بر اسکن مداوم افق برای وقایع ، تحولات و موضوعات نوظهور است. اهرام روند (یا درختان روند) ابزاری ارزشمند برای تجزیه و تحلیل نتایج تمرین اسکن افق ، تجزیه و تحلیل روندها و درک پویایی محیط خارجی است. اصطلاحات مورد استفاده برای توصیف سطح روندهای هرم متفاوت است ، اگرچه معنی آن یکسان است. در این مقاله تلاش شد تا دیدگاه های مختلف را در یک مدل سازگار از یک هرم روند ادغام کنیم که می تواند برای تجزیه و تحلیل روندها و برای پیش بینی روندهای آینده در زمینه دوراندیشی استراتژیک و برنامه ریزی سناریو استفاده شود.